１．あなたのイメージするリーダーシップとは？
リーダーシップというと、「おれについてこい！」とグイグイ部下を牽引していく姿をイメージしていませんか？
私もそう思っていました。でもそれはリーダーシップのほんの一握りなんです。いろんなリーダーシップがあることを理解しました。
リーダーシップの本質的な意味は
「ひとに影響を与える力」
です。部下への影響力。上司への説得力。チームメンバーの牽引力などですね。
２．対話から生み出すアイデアのレベル
Discuss（討議）とDialog（対話）の紹介をしましたが、対話から生み出すアイデアにはいろんなレベルがあります。高いレベルを目指した対話ができるようにしたいですね。そのレベルとは・・・。
１．あなたのイメージするリーダーシップとは？
今回のセミナーでは、自分よりもリーダーシップの高いひとがいたので、満足に自分のリーダーシップを発揮できなかったと反省しました。この認識について、講師からは「そうじゃないんだ」と認識を改めさせてくれました。
＜リーダーシップの４タイプ＞
１．牽引型（一般的なリーダーシップのイメージと考えます。）
「おれについてこい！」という姿勢で、まわりのメンバーを引っ張っていく。会議などでは、議事進行も進んで行うタイプ。
２．交通整理型（私の特徴はこれみたい。）
議事進行をやらなくても、リーダーシップを発揮するチャンスがあります。それがこの交通整理型。「あなたはこう考えるんですね。それならば、こういう方向に持っていったらどうでしょうか。」こんな具合に、意見の対立が発生した時に、交通整理を行えるタイプ。
３．強引型（ちょっと見方を変えるとガンコと呼ばれてしまいます。）
牽引型にも近いですが、自分の主張が強く、簡単には意志を曲げず押し通すタイプ。信頼がない場合には「ガンコ」と取られてしまいます。しかし、このように声が大きく、意志がはっきりと伝わる能力もひとつのリーダーシップだと思います。
４．支援型（一見リーダーシップがないように見えます）
縁の下の力持ち的な存在。会議の場では、発言等が多くありませんが、人を見る力が大きく、その人にあったアドバイス、管理ができるタイプ。こういうタイプは、会議でビシバシ指示するのではなく、個別にフォローアップすることで、うまくマネージメントできるひとです。これも実は、立派なリーダーシップなのです。
この４タイプはセミナーでは全く出てきません。私が今回のチーム５名の相互理解から得た見解です。タイプの名前も私が考えたものです。
※ここで、注意して欲しいのが、先に紹介した私の認識を改めさせてくれたことです。牽引型の特徴が少ないからリーダーシップがないと自分を決めつけないでください。そうじゃないんです。自分はどのタイプのリーダーシップが得なのかを理解することが大切です。
私の特徴は交通整理型。その人が他のタイプの特徴を身につけようとすることは、自分に合わないことを無理矢理実行しようとすることになります。これは全くうまくいきません。
講師からのアドバイス：自分にあったリーダーシップを発揮して欲しい
ということでした。
２．対話から生み出すアイデアのレベル
さて、次に「アイデアのレベル」について紹介します。これは今回学んだ大きな要素のひとつです。頭の片隅に置いて、スパイラルアップを実践してみたいです。
Dialogue（対話）とは一つのアイデアを複数の意見を交換しながら発展させていく手法と紹介しました。二人の意見ＡとＢがあったとします。それらがどう発展するかで次の５段階のレベルが定義されます。
レベル１（選択）：Ａ，Ｂから、Ａを選択した ＝Discuss（討議）
レベル２（合成）：Ａ，Ｂから、Ａ＋Ｂという結論を出した
レベル３（発展）：Ａ，Ｂから、新たなＣというアイデアに発展した
レベル４（進化）：Ａ，Ｂから、目的を修正して、Ｄというアイデアに進化した
レベル５（創発）：Ａ，Ｂから、目的がさらに高い目的に変化し、Ｅというアイデアを創り出した
対話ではレベル３以上のアイデアを創出したいですね。
４つのタイプのリーダーシップを理解し，自分の強みを伸ばそう．
- 関連記事
-
- 第１回Chabo著者と読者の集いレポート (2008/12/05)
- あなたのリーダーシップとは？ (2008/11/13)
- マネジメントセミナー体験談 (2008/11/12)
コメント
多ぁ忙さん、こんばんは。
おとといは私のブログにコメントありがとうございました（＾＾）
リーダーシップというとイコールぐいぐいひっぱていく人を
私もイメージしていました。
でも、他のタイプもあるんですね
自分はどのタイプだろうと悩みます（＾＾；）
私はまだ学生ですが、多ぁ忙さんのビジネスブログを参考にして
来年からの社会人に備えたいです。
更新楽しみにしてます
まめっこさん、コメントありがとうございます。
人を評価することってかなり難しいと今回のセミナーで実感しました。そしてそれ以上に難しいのが自分の評価です。なかなか自分を客観的に評価するのって無理かもしれないと思っています。
気の合う友人などに聞いてみる方が早いかもしれませんね。学生のうちにこういうことに興味を持つなんてすばらしいことだと思います。
リダーシップっていうと
人をひっぱっていかないといけないとばかり思ってたけど、
そうではないんですねー
しかしセミナー三日間は大変そうですね。
お疲れ様でしたー
勉子さん、コメントありがとうございます。
「人をひっぱっていかないといけない」と考えるとそれが得意な人とそうでない人がいますよね。得意でない人は努力してそうなれるでしょうか。
苦手な分野を克服するのってしんどいですよね。時間もかかるし。それよりも自分の得意な分野を伸ばすことに時間を割くべきとよく言われています。「＊＊＊しなきゃいけない。」というよりも、「＊＊＊したいからしよう。」こういう考えが気楽で成長もしやすいんじゃないでしょうか。
ブログ訪問＆コメントありがとうございます。
会社に勤めだして10年になりますが、いろんなリーダーシップがあるなと感じています。
自分がした失敗を、人が繰り返さないように水平展開する。
これも十分なリーダーシップだと最近思うようになってきました。
失敗を恥とせず、人に言えるって難しいですよね。
これは４の援助型になるのですかね^^
